پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فروزنده

معرفی پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک دکتر لطف الله فروزنده؛ پروژه ارائه کلاسی مدیریت و مدیریت بازرگانی

بخشهایی از متن پاورپوینت

استراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت، مقاصد و هدفهای کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای تحقق هدفهایی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تبیین شده است.

داشتن تصویر جامع از محیط اطراف سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن، در این مسیر، سازمان می تواند تهدیدها و فرصت ناشی از عناصر محیطی را شناخته و با توجه به توانمندی و استعدادهای درونی موقعیت خود را تعریف کند.

داشتن هدفهای بلند مدت و پیدا کردن فرصتهای آن برای رونق آینده و احتراز از غافل گیری که این در سایه تعیین هدف غایی و رسالت امکان پذیر است. تعیین رسالت به سازمان قداست آرمانی می دهد و بستر رشد، ترقی و انگیزش برای رشد و تعالی برقرار می کند. ...

ضرورت حرکت استراتژیک؛ تیزبینی، هم قدمی، تکیه بر وجوه مشترک، تکیه بر تواناییها و شناخت و مبارزه سازنده با ضعفها و نارسایها است. ایجاد دیدگاه استراتژیک با توجه به مبانی اعتقادی و ایدئولوژیکی در کشور ما به ویژه در بخش بازرگانی زمینه رشد و توسعه بنگاه های اقتصادی را فراهم خواهد کرد.

فرایند مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک، برنامه ای هماهنگ، جامع و پیوسته است که استعداد ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان درچارچوب اجرای صحیح مدیریت است.

تعریف استراتژی: استراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عمید استراتژی به معنی علم اداره کردن عملیات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است.

استراتژی در واقع یک طرز تفکر و روش اندیشیدن است. هدف آن تنظیم و تدوین و یا طبقه بندی و سیستماتیک کردن حرکت است که می بایستی بر حسب تقدم و ترتیب و توالی ویژه انجام شود و سپس بر حسب آن توالی و ترتیب، طریق و روش خاصی را که موثرترین آنهاست انتخاب نمود.

فرایند طراحی مدیریت استراتژیک

دیوید در سال 1990 مدلی ارائه می کند که مدیریت استراتژیک را به طور کلی فرایندی سه مرحله ای تعریف کرده است:

گام اول : تدوین استراتژی، گام دوم : اجرای استراتژی، گام سوم : ارزیابی استراتژی

در ادامه ی پاورپوینت گام های طراحی مدیریت استراتژیک بررسی گردیده است...

مدل مدیریت استراتژیک: به منظور ایجاد هماهنگی و انسجام هر چه بیشتر در سازمان، نظام مدیریت استراتژیک در سال 1980 مورد توجه قرار گرفت. ارتباط تنگاتنگ و متقابلی بین نظام برنامه ریزی و سایر نظامهای مدیریتی وجود دارد.

پس از تدوین برنامه ریزی، ساختار سازمانی مناسب، طراحی می شود و وظایف و مسؤلیتها جهت تحقیق برنامه مشخص می شود و بر اساس آن نیروها متناسب با توانمندی و تخصص در وظایف پست های مشخص جایگزین می شوند.

برای اطمینان در جهت تلاش و کوشش افراد در راستای اهداف سازمان، مدیریت سیستم انگیزشی را فعال می کند و با استفاده از روشهای مستقیم و غیر مستقیم فرایند کنترل را انجام می دهد.

سرفصل مطالب پاورپوینت

فصل اول : فرایند مدیریت استراتژیک

فصل دوم: فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانی

فصل سوم: تدوین هدفهای بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی

فصل چهارم: آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی

فصل پنجم: اجرای استراتژی

فصل ششم: ارزیابی استراتژی

فصل هفتم: مدیریت بهره وری